寶得公司第五次工會代表大會暨第五屆職工代表大會

行 政 工 作 報 告
（2021年5月28日）
常務(wù)副總經(jīng)理  張維達(dá)

        各位代表、同志們：
       大家上午好！
       首先，我代表公司董事會對公司第五次工會代表大會暨第五屆職工代表大會勝利召開表示熱烈的祝賀。按照大會議程，下面由我向大會作行政工作報告，請審議。
一、2020年公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理
       1、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
       2020年是不平凡的一年，在疫情陰霾籠罩的不利環(huán)境中，我們頂住了經(jīng)濟(jì)下行壓力，逆勢而上，出色地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。其中燒結(jié)礦251萬噸，比同期上升2.6%；球團(tuán)89萬噸，比同期下降4.4%；石灰36萬噸，比同期上升26.6%；鐵169萬噸，比同期上升10.4%；鋼坯197萬噸，比同期上升9.7%；鋼材198萬噸，比同期上升9.6%；發(fā)電量2.4億度，比同期上升410.7%。由于發(fā)電機(jī)組于2019年9月30日正式投產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)際運(yùn)行天數(shù)68天，因此發(fā)電量全年增幅巨大，給公司創(chuàng)造上億元的經(jīng)濟(jì)效益，意義十分重大。盡管年初受突發(fā)疫情嚴(yán)重影響，市場銷售嚴(yán)重受阻，庫存創(chuàng)歷史記錄，經(jīng)濟(jì)效益呈斷崖式下滑到虧損狀態(tài)，但進(jìn)入二季度后，隨著疫情解除，生產(chǎn)銷售回歸正常，效益連續(xù)攀升。全年銷售鋼材197萬噸，比同期上升9.9%；產(chǎn)銷率99.3%，比同期上升0.1%；銷售額66億元，比同期上升3.5%；主營業(yè)務(wù)利潤6.4億元，比同期下降13.7%；稅收4億元，比同期上升11.9%；員工年人均工資收入10.1萬元，與上年基本持平，連續(xù)三年站上10萬元臺階。全年除主營業(yè)務(wù)利潤有所下降外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均有不同幅度的上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期。
       2、安全和環(huán)保工作
       公司始終堅(jiān)持“全員參與為本，安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，安全風(fēng)險管控和隱患排查治理為核心，以資金投入為保障，安全零事故為目標(biāo)”的安全工作理念，配齊勞動防護(hù)用品，完善崗位安全設(shè)施，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)。制定了“安全違章違紀(jì)行為連帶考核七條規(guī)定”，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任；制定“臨時用電安全、技術(shù)管理規(guī)定”，加強(qiáng)臨時用電安全管理工作。開展生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，提高一線員工應(yīng)急處置突發(fā)事故的能力；開展“安全內(nèi)頁管理”專項(xiàng)培訓(xùn)，提升了公司專兼職安全員的責(zé)任感與管理能力。根據(jù)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門開展“三年執(zhí)法專項(xiàng)活動” 文件要求，結(jié)合鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)8項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任19項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)，認(rèn)真開展自檢自查工作，促使公司上下形成了人人講安全，人人重視安全的良好氛圍，保證了全年重大以上安全事故持續(xù)為零，職業(yè)病發(fā)生率為零。公司秉持“實(shí)行綠色發(fā)展，建設(shè)生態(tài)鋼廠”的發(fā)展理念，按照國家環(huán)保政策要求，加大環(huán)保資源投入力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝過程，科學(xué)規(guī)劃，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)革新和裝備升級。去年，煉鐵高爐、電站和白灰窯項(xiàng)目通過環(huán)保驗(yàn)收，大制氧項(xiàng)目環(huán)評準(zhǔn)備工作已完成，排污許可證已辦結(jié)。污水深度處理項(xiàng)目建成投產(chǎn)，徹底解決了工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)外排難題；生產(chǎn)工藝運(yùn)行的除塵布袋已經(jīng)全部改造升級為高效超細(xì)纖維或覆膜布袋，達(dá)到顆粒物粉塵超低排放標(biāo)準(zhǔn)；車輪自動清洗系統(tǒng)投入使用，對出廠車輛車輪及底盤進(jìn)行徹底清洗，有效抑制揚(yáng)塵，改變周邊道路環(huán)境，助力環(huán)保。
       3、創(chuàng)新創(chuàng)造與新建項(xiàng)目工作
       技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造一直是加速公司發(fā)展壯大的助推器，“勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取”的精神火種早已根植在了每一位寶得人的心中。去年，公司新開發(fā)出H390x300和H300x300兩款寬翼緣大型H型鋼，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。這兩個高附加值的大斷面產(chǎn)品，不但單價高、市場需求大，而且單位產(chǎn)量高、成本相對低，是H型鋼中高效益的“黃金產(chǎn)品”，未來將給公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。連鑄新型結(jié)晶器的引進(jìn)，大幅提高了生產(chǎn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)單日最高鋼產(chǎn)量6559噸，一舉解決長期困擾生產(chǎn)的瓶頸問題，為年產(chǎn)200萬噸鋼的生產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。新建的2萬立制氧工程工期緊、任務(wù)重，電氣、儀表種類繁多，安裝要求非常嚴(yán)格，但經(jīng)過八個月千辛萬苦的努力奮斗，公司完全依靠自己的施工力量，保質(zhì)、保工期地完成了整個工程建設(shè)。2萬立制氧項(xiàng)目的投入生產(chǎn)，為我們實(shí)現(xiàn)“高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)低耗”常態(tài)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       4、公司管理工作
       強(qiáng)化管理是保證企業(yè)興旺發(fā)展的永恒主題。2020年，公司管理水平呈現(xiàn)大幅度提高。在干部任用方面，公司實(shí)行“能者上庸者下”的管理制度，任人唯賢、獎罰分明，極大地激發(fā)了廣大干部的工作積極性，提高了工作質(zhì)量；持續(xù)推行“操檢合一”政策，生產(chǎn)系統(tǒng)完成了年初制定的人員流動目標(biāo)，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)減員增效；進(jìn)一步完善下崗辭職員工生活補(bǔ)助款發(fā)放的相關(guān)規(guī)定，積極為員工申領(lǐng)失業(yè)金的同時，為其發(fā)放生活補(bǔ)助金，使員工離開得安心、有保障；實(shí)行科學(xué)合理的薪資報酬調(diào)整，大幅提高重點(diǎn)崗位干部、員工的薪資報酬，強(qiáng)調(diào)各崗位人員的責(zé)任感與貢獻(xiàn)度，穩(wěn)定廣大員工在公司踏實(shí)工作的信心，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率；公司與工會簽訂勞動用工集體合同，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上規(guī)定了包括勞動報酬、工作時間、勞動保護(hù)、生活福利、教育培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生、社會保險、勞動紀(jì)律等方方面面內(nèi)容，充分保障了員工的勞動權(quán)益。
同志們，回顧一年來的工作，我們深感成績來之不易。在疫情陰霾籠罩，國家整體經(jīng)濟(jì)形勢下行的艱難環(huán)境下，公司突破重重阻力，繼續(xù)揚(yáng)帆向遠(yuǎn)、穩(wěn)步前行，這得益于公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，得益于各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的擔(dān)當(dāng)作為。在此，我代表公司董事會，向每一位為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工表示誠摯的問候和衷心的感謝！
在肯定成績、總結(jié)過去的同時，我們要清醒認(rèn)識到公司發(fā)展過程中還將面臨很多困難。當(dāng)前全國粗鋼產(chǎn)量居高不下，區(qū)域同質(zhì)化競爭日趨激烈。進(jìn)口礦、焦炭等原、燃料價格高位運(yùn)行，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，企業(yè)降本增效壓力較大。市場不穩(wěn)定性不確定性明顯，風(fēng)險與挑戰(zhàn)并存。因此，我們必須充分利用自身有利條件，克服不利因素，迎難而上，充滿必勝信心，團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司的全年目標(biāo)而努力奮斗。
       二、2021年公司主要工作任務(wù)
       2021年，國家應(yīng)對疫情的經(jīng)濟(jì)政策會有一定的延續(xù)性，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，將為鋼鐵需求提供有力保障。尤其是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)建西部大開發(fā)新格局等，將進(jìn)一步拉動鋼鐵需求。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會預(yù)測，2021年我國鋼材需求將保持小幅增長。今年，宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定不確定因素較多，整體經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，鋼材“供大于求”將繼續(xù)加劇、市場競爭環(huán)境依舊激烈。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們要搶抓機(jī)遇，積極布局，全力以赴抓生產(chǎn)、添平弱項(xiàng)補(bǔ)短板，加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前形勢及公司要求，今年的主要任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售鋼材200萬噸，主營業(yè)務(wù)利潤8億元，稅收5億元，員工年人均收入10萬元以上的目標(biāo)；完成以燒結(jié)機(jī)擴(kuò)平增產(chǎn)改造、型鋼自動包裝及噴標(biāo)、煉鋼除塵改造為主的項(xiàng)目建設(shè)工作；實(shí)現(xiàn)全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率達(dá)標(biāo)，污染物綜合排放合格率達(dá)標(biāo)。圍繞上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
       1、優(yōu)化生產(chǎn)組織
       公司各部門要服務(wù)生產(chǎn)大局，緊緊圍繞公司制定的生產(chǎn)指標(biāo)，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化管理流程，加強(qiáng)勞動組織，優(yōu)化生產(chǎn)工序，及時解決生產(chǎn)中的各種困難，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，合理安排檢修，強(qiáng)化時間管理，嚴(yán)格執(zhí)行精益化檢修，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，保證生產(chǎn)時間。同時，產(chǎn)品產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤籌劃，科學(xué)配置資源，全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理。要結(jié)合實(shí)際情況，及時更新修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)及操作規(guī)程。要做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設(shè)備、安全保障等有機(jī)結(jié)合，保證安全生產(chǎn)的同時，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。
       2、職工隊(duì)伍建設(shè)
       打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是企業(yè)提高綜合實(shí)力的制勝“法寶”。今年，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，我們鼓勵公司各級人員“走出去”，拓寬視野、對標(biāo)挖潛，更新發(fā)展觀念，進(jìn)一步理清思路，共同謀劃公司發(fā)展對策。同時兼顧“請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，兼容并蓄，博采眾長，融合提煉，逐步更新、完善公司管理模式和技術(shù)體系。要繼續(xù)實(shí)行“操檢合一”政策，要分階段、有計(jì)劃、針對性地開展職工技能培訓(xùn)，讓職工盡早掌握相關(guān)技術(shù)，熟練操作技能，把握技術(shù)訣竅，提高工作質(zhì)量和效率。繼續(xù)完善薪資報酬調(diào)整，制定合理的激勵政策，激發(fā)職工勞動熱情，更好地發(fā)揮主力軍作用。按照一季度人均月工資水平估算，今年全年人均工資有望達(dá)到12萬元，希望廣大職工能夠珍惜來之不易的企業(yè)發(fā)展成果，主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，爭當(dāng)推動公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，實(shí)現(xiàn)人生價值。
       3、強(qiáng)化安全環(huán)保
       面對新的形勢，各部門要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育，全方位提高職工安全意識，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)處的作用，讓安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。要加大對車間安全督促管理，不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。同時，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢，減少環(huán)境污染。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保政策要求，加大粉塵、污水處理等重點(diǎn)環(huán)保監(jiān)管項(xiàng)目的防治力度，對照《鋼鐵行業(yè)超低排放改造技術(shù)指南》，尋找差距，完善不足，逐步淘汰和改造落后工藝和設(shè)備。預(yù)計(jì)投資9000萬元，對燒結(jié)機(jī)及球團(tuán)煙氣脫硝進(jìn)行升級改造；投資5000萬元，對轉(zhuǎn)爐進(jìn)行電除塵+金屬布袋除塵技術(shù)升級；投資6000萬元，對物料儲存和輸送、清潔運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造升級，為未來實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”和“碳中和”目標(biāo)提前采取行動。
       同志們：百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆競發(fā)，奮勇者當(dāng)先！面對更加嚴(yán)峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)，讓我們鎖定目標(biāo)，眾志成城，苦練內(nèi)功，加壓驅(qū)動，以更加堅(jiān)定的信心和決心走向全新發(fā)展時期,真正實(shí)現(xiàn)“安全、環(huán)保、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”常態(tài)化，全面完成2021年的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
       最后，我代表公司董事會衷心祝愿各位代表及公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！預(yù)祝本次大會取得圓滿成功！
       謝謝大家！

2021年5月28日